格和我们竞争。”

　　这番话，得到了所有人的认可，新希望的产品确实非常受欢迎。在以智能化为主打的时代，可以说走在了所有企业最前面。

　　而且新希望对产品质量的把控十分严格，甚至推行了供应商反向监督的制度。简单的说，这个季度订购了供应商一亿元的原材料，就要拿出具体的计划要做哪些产品。而供应商有权力派遣监督员，在时限内对原材料的库存进行监督，并对产品进行抽查。

　　如果发现了问题，供应商可以直接向风评小组举报。

　　倘若问题出在新希望内部，那么负责人会面临极其严重的惩罚措施。但如果是因为供应商的材料不过关，同样也会面临巨额的赔偿。

　　在这项制度下，没有任何人敢偷工减料，每次采购的原材料都相当准确，一分不少，一分不多。

　　不过这样一来，也从源头控制了成本，最起码采购方面不需要担心有多余的支出。

　　当然了，现在的新希望根本不缺钱，银行那边已经开通了专门的渠道，存放的资金数量，可能比一些大银行总资产还要多。

　　这是一个十分可怕的数字，也正因为如此，新希望才会如此让人忌惮，以至于开始渐渐有人想要限制公司的发展。

　　霍不凡看到了这一点，也明白这是一个好时机。

　　对他来说，从来没有所谓的危机，每一次危机，都是让公司更上一层楼的机遇！

　　而这一次的资源限制，就是一次大机遇！

　　“我们的目标，是全球一体化，这一点，想必没有任何人会反对。但如何进行一体化的建设，如何促进全球大融合，你们能想到什么办法？通过商业模式？现在我们已经被限制了资源，说明商业并不是他们最需要的。那我们应该怎么做？既然他们忌惮的是新希望的规模，那我们就把股权送给他们。让所有人都加入到这个体系里来，每个人都能分到好处，新希望越壮大，他们的好处也就越多。这样一来，自然就不会再有任何限制，反而会在很多方面更加顺畅。”霍不凡道。

　　能进入这间会议室的人，都是各个部门总监以上的人物，放在其他资产千亿的公司，最少也得是个总裁。

　　他们能坐到这个位置，自然不是笨蛋，霍不凡的话通俗易懂，很容易理解。

　　“您的意思是，依靠股权收买全世界？然后以这些好处，促进形成一个整体来共同进步？”有人问。

　　“这倒是一个好思路，可问题是，就算给了好处，未必所有人都愿意融合进来。您所要的融合，一定不是他们希望的那种。”又有人提出了质疑。

　　霍不凡点点头，道：“你说的很对，我想要的融合，他们可能确实不太想要。但最关键的是，是否能踏出这一步。如果连门槛都进不来，还谈什么融合呢。如果不能把全球的资

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